为深入学习贯彻党的二十届四中全会精神，落实山东电工电气2026年“两会”部署，近期，山东电工电气组织开展了“启航‘十五五’——新征程·新作为”岗位建功大学习大研讨活动，切实把全体党员干部员工的思想和行动统一到“十五五”时期战略部署上来，坚持“合心 合力 合意”赋能高质量发展，为山东电工电气“十五五”开好局、起好步奠定坚实基础。

设备公司党委紧扣“十五五”夯实基础、全面发力的战略定位，聚焦“两稳四突破”发展路径开展深度研讨。明确“十五五”是企业从规模扩张向质量效益跃升的关键五年，必须锚定“1+2+N”产品体系，在产品研发、市场开拓、业务布局、数字化转型四大领域实现战略性突破。全体党员干部深入践行“一生为电、一世为工”企业精神，立足特高压生产、技术创新、市场开拓等岗位实际，把保障特高压产品一次试验合格率100%作为底线要求，将产能提升、海外市场拓展、战新产业培育等重点任务分解到岗，切实发挥好国家能源电力安全保供物理基础和第一道防线的核心功能。

重庆博瑞党委全面贯彻落实党的二十届四中全会精神，结合树立和践行正确政绩观学习教育，立足“十五五”关键节点，组织全体党员结合岗位实际开展大学习大研讨。明确要以“树意识、强管理、提质效”为抓手，加快核心技术攻关与特高压智能制造基地建设，上展下拓构建“1+2+N”产品体系，坚持“深耕电网、做优网外、拓展国际”发展战略，提升配网业务份额，突破特高压变压器市场，加速建成智能工厂，落实安全质量“双归零”要求，把学习成果转化为实干动力，在山东电工电气打造世界一流输变电装备制造商和服务商的新征程中展现新作为。

智能电气党总支深入学习贯彻党的二十届四中全会精神，组织广大党员干部员工聚焦智能化、数字化、绿色化转型要求，结合铝绕组10千伏立体卷铁芯和叠铁芯新产品研制、拓展网外市场等实际工作，围绕项目基地建设、市场开拓、科技研发、精益提升、队伍建设等重点任务，谈认识、谈思路、谈举措，进一步明确“两网为基、新能源为重、工业及国际市场并进”的发展格局，引导全体干部员工践行“16字”工作思路和“一生为电、一世为工”企业精神，切实把学习研讨成果转化为产品研发、服务升级、成本控制的具体行动。

常州东智党委深入学习贯彻党的二十届四中全会精神，落实山东电工电气2026年“两会”工作部署，立足生产经营岗位职责，通过“三会一课”、集中研讨等形式，锚定新质生产力发展、“双碳”目标等战略任务，聚焦流程优化与“精准保供、降本增效”等关键环节，智能化改造与产能提升、强化市场开拓与风险防控、攻坚特高压等“卡脖子”技术等方面提出了意见建议，切实将学习成果转化为推动“十五五”开局起步的实际效能，形成了党建引领、岗位建功的良好局面。

北京富达党委准确把握、全面领会党的二十届四中全会精神的丰富内涵和核心要义，聚焦“怎么看、怎么办、怎么干”开展专题研讨，明确紧抓新型电力系统建设机遇，必须正视在线监测智能化水平不足、核心技术需突破的现实，加速转型升级。坚持以科技创新为动力，推动“大云物移智”等新技术与业务深度融合，深化智慧输电聚焦新型传感与AI分析，打造新一代智能运检系统，做强智能检修安全防坠装置，升级智慧变电全场景巡视系统，优化信息化与专业服务，通过“研—产—销—服”一体化运营，确保“十五五”目标落地见效。

新能科技党总支坚持集中研学与个人自学结合、专题辅导与交流研讨互补，引导全体党员干部明晰全会精神与规划要义，深刻把握国家发展大势与企业使命担当。明确要紧扣柱上断路器和综合配电箱产能升级、网外国际市场开拓等核心任务，统一以创新驱动、改革赋能落实“1334”战略的思想共识，系统构建“市场能力、技术能力、制造能力”三大核心能力，锻造“规模优势、技术优势、产品优势”三大竞争优势，进而实现“制造实心化、产业集群化、市场多元化、配套自主化”的“四化”发展格局，聚力跻身配网头部企业集群，助力企业高质量发展。

智慧能源党总支深入学习贯彻党的二十届四中全会精神，组织党员领导干部扎实开展深度研讨，明确2026年是抢占新型电力系统建设机遇、推动转型突围的攻坚之年，必须以新能源场站运营运维服务为战略核心，以储能全产业链为关键支撑，以综合能源、输变电业务为重要增长极，精准发力山东、河北、宁夏等重点区域，统筹推进市场开拓、技术创新、运营提效、风险防控一体发力，先后落地天津泰达、济宁梁宝寺等设备集成项目，宁夏吉洋、华电智能等电站运营项目，以实际行动和扎实业绩服务山东电工电气高质量发展大局。

配网科技党支部深入学习贯彻党的二十届四中全会精神，贯彻落实山东电工电气2026年“两会”部署，扎实开展大学习大研讨，以班组为单位组织学习10班次，支部22名党员带头，立足岗位分析形势、制定计划，把思想和行动统一到“十五五”战略上来，为企业开好局、起好步凝聚奋进力量，助力2026年紧盯上海、山东、南网等重点区域精准发力，启动新能源分公司“三个台阶”战略方案，开展产线改造与工艺布局优化，生产效率较基期提升40.3%，在制品周转率提升37.8%，推动各项工作取得实质性成绩。

山东日立党总支紧扣“十五五”规划，组织党员干部立足实际，聚焦市场布局、技术攻坚、国际拓展、平台建设四大方向开展深度研讨。明确市场布局上坚持双轮驱动，巩固特高压传统优势，全力突破南网市场，抢抓新能源、数据中心等网外机遇，加快构建多元市场格局。技术攻坚上完善363千伏至800千伏全电压等级谱系，攻克环保替代与大容量开断核心技术，加速363千伏产业化与环保GIS研发，把降本增效及国产化替代作为硬任务逐项落实。国际拓展上完成海外行情、准入规则及竞争对手模式深入调研，深化战略合作，加速首台套业绩积累。平台建设上分阶段推进运维平台升级，积极争创省级技术中心认证。